近年来，集团上下坚决贯彻党中央决策部署，经受住市场巨大变化的考验，全力完成改革发展目标任务，建设世界一流企业迈上新台阶。在此期间，涌现出一大批锐意进取、真抓实干、业绩突出的集体和个人，为集团穿越行业周期、保持稳健发展注入了强劲动力。为表彰先进、树立典型，集团开展了2024—2025年度“av国产 奖项”评选，共有169个集体和个人获得表彰。

av国产 劳动模范

　　av国产 劳动模范，是中建职工的最高荣誉，表彰的是敬业奉献、业绩卓著的基层劳动者，共有54名同志获此荣誉。

　　他们有的匠心绘制蓝图，用好房子点亮万家灯火；有的躬身项目一线，以精益管理铸就品质卓越；有的坚守异国他乡，在开疆拓土中高扬中建旗帜；有的勇攀创新高地，以新赛道拓宽未来发展。他们是劳模精神的生动注脚，是集团高质量发展的中坚力量！

　　长期从事住宅产品研发与设计管理工作。她坚持“以用户为中心”的产品理念，将客户需求研究作为产品创新的原点，是av国产 “好房子”营造体系研究与体系搭建的主力成员，主导研发的“中海好房子Living OS”空间智能解决方案获评国际领先成果。以扎实的专业功底和系统的创新能力，为房地产行业产品力升级提供了可复制、可推广的实践样本。

　　“好房子承载着人民群众对美好生活的期待。”在尤蕊看来，产品创新的起点不是技术，而是人。

　　她带领团队深入一线，系统收集、整理客户的真实居住反馈。在集团指导下，作为核心研发人员，总结提炼6万多条客户需求形成172条核心痛点，构筑“6633+”居住痛点框架，参与建立了一套完整而科学的需求分析工具与方法论。

　　依托中海全产业链优势，尤蕊牵头组建跨开发、设计、建造、物业、供应链的联合研究团队，将需求研究成果转化为可执行的技术标准。她同步推动建立好房子落地标准体系和价值传播体系，牵头完成住宅说明书等专项工作，确保“好房子”理念从图纸到交付全链条落地，有力支撑了av国产 “好房子”的产业化推广。

　　这套方法论不仅应用于住宅领域，尤蕊还将其延伸至多元业态，牵头完成“好建筑”体系研究，以及长租公寓“好房子”、康养“好房子”、办公“好房子”等专题研究，为不同业态的产品升级提供了系统性解决方案。

　　“住宅正成为一个‘会思考的生命体’。”基于扎实的需求研究成果，尤蕊将目光投向更深层的系统创新。

　　她带领团队自主研发“中海好房子Living OS”空间智能解决方案。这套系统的核心逻辑，是依托复杂系统理论，将“好房子”定义为由人端与物端耦合而成的复杂居住系统，自主研发并推出了软硬一体、人物耦合的空间智能解决方案。该解决方案以深度用户需求洞察与验证为基础，以用户体验最大化为核心导向，实现了理论、方法、技术、体系的四大系统性创新，推动“好房子”从物理空间向复杂居住系统进化，更为“好房子”从理念倡导走向终端产品交付提供了可参考的理论依据与技术路径。

　　2025年，该成果经中建科技成果评价会评价获评国际领先，标志着中海在居住智能化领域的技术实力已达到国际前沿水平。

　　在技术成果落地方面，尤蕊作为第一负责人，牵头策划、设计并落地了2024年中建科技展和2025年住建部好房子科技展的“好房子”样板间，并承担现场讲解工作。从理论研究到技术验证，从样板落地到行业展示，她用行动打通了创新闭环的“最后一公里”，让好房子从概念变成看得见、摸得着的现实。

　　尤蕊深信：“设计师的认知上限，就是房子的品质上限。”她始终将学术研究作为创新的底层支撑，作为课题主要负责人，她推动国家“十四五”重点研发计划项目《住房质量和品质提升产品化集成创新与示范》中的子课题《典型气候区新建住房质量和品质提升技术集成示范》相关工作，为国家层面的住房品质提升提供了技术支撑与实践验证。

　　在她的推动下，基于需求研究体系与Living OS技术底座的中海玖序和萬方安和两大产品序列，在上海、北京、深圳、南京、杭州等全国多个城市持续热销，实现了产品创新与市场价值的双重落地。她主导构建的“跨专业、跨板块、跨周期”研发体系，打破了开发、设计、建造、物业、供应链之间的专业壁垒，为推动房地产行业从“规模驱动”向“产品驱动”转型提供了可借鉴的路径。

　　扎根av国产 17年，他从一线施工员成长为分公司领航人。任职中建三局建设发展公司武汉公司总经理期间，他带领分公司从四档单位跨越至一档单位，三次斩获“中建三局先进单位”，2025年荣获“中建三局先进基层党组织”。个人先后获评湖北省国资委国企优秀共产党员、湖北五一劳动奖章等多项荣誉，以硬核实绩彰显新时代中建党员干部的使命与担当。

　　紧扣交通强国、美丽中国、长江大保护等国家重大战略，苏明坤主动攻坚一批国家级标志性工程，相关建设案例登上央视《大国建造》。交通基建方面，他牵头实施的多条高速、地铁项目刷新行业建设速度，武黄改扩建项目提前一年建成通车，项目建设经验被湖北交投定义为“武黄模式”，并在全省交通系统推广；新兴赛道方面，落地集团首个海上风电项目，矿产、新能源业务从无到有，打造了发展公司基础设施第二增长曲线；生态治理方面，落地汤逊湖流域治理、风电光伏储能新能源项目等，助力“双碳”目标与长江生态保护落地；城市公共配套方面，鄂州档案馆、葛店烈士纪念园等项目按期优质交付，助力完善城市公共服务配套设施。项目建设期间，他牵头构建精益建造、快速建造、智慧建造一体化履约管理体系。依托该体系，武黄、汉南项目先后承办3场国家级工程观摩活动，武汉北四环项目荣获国家优质工程奖；团队累计取得国家级、省部级各类奖项120余项，以扎实的工程品质，把湖北建造标准与中建三局建造品牌推向全国。

　　接手武汉公司后，苏明坤构建“1234”团队目标——锚定一流分公司的愿景，践行拼闯争先、价值创造两大理念，坚守阳光、自信、正气三种特质，实现能力、岗位、收入、情感四个提升，短短数年推动企业规模、效益、行业排名全面跃升。他牵头落地全周期大商务管理体系，出台标准化管理手册，从源头控成本、全过程抓创效，四年间企业利润实现翻倍增长，实现全部在建项目盈利；多渠道盘活存量资产、加快工程款回收，企业现金流持续向好，抗风险能力显著增强；搭建“拼闯争先”考核用人机制，让人才通过制度自动涌现。四年间，分公司团队形成老员工主动革新、勇挑重担，新员工快速成长、勇争一流的良好氛围，员工收入稳步上涨，幸福感、归属感持续提升。

　　作为一名共产党员，苏明坤始终将社会责任融入项目建设全过程。他关爱一线务工群体，在鄂州片区设立全市首个工地健康咨询室，联动本地医院为数百名工友、周边村民开展免费体检，常态化提供健康咨询服务；守护长江生态，连续三年牵头“美丽长江・青春行动”公益植树，联动地方政府搭建汤逊湖流域治理志愿者联盟，打造流域协同治理示范样板；主动参与地方公益、防汛等志愿服务，以工程建设带动本地就业、改善区域人居环境。

　　2010年加入中建八局二公司，从山东省大剧院、鼎秀家园到山东第一医科大学，他在施工员、工长、副经理、总工、项目经理等基层岗位扎实历练，后担任二公司工程管理部业务经理、企划部副经理，现任山东公司党委书记、总经理。16年岗位历练，锻造了他懂战略、精管理、善经营的全局视野。个人先后获评济南市五一劳动奖章、中建八局“十大杰出青年”“十佳营销能手”“优秀共产党员”等20余项荣誉。

　　2021年，高腾担任中建八局建筑科技（山东）有限公司董事长。面对新公司、新业务，他用三个月跑市场、蹲车间，把产业类公司的运营逻辑和行业痛点摸透。制度、架构、薪酬同步搭建，一年时间合同额、产值翻倍增长，成为二公司产业链补链强链的关键一环。

　　2022年调任山东公司，面对白热化的竞争，高腾的判断清晰而笃定：“越是行业调整期，越是布局窗口期。”他以济南为战略圆心，迅速组建鲁中、鲁西、鲁南三大城市经理部，织密“1+3+9”营销网络，构建起房屋建筑、基础设施、创新业务三大板块协同发力的业务格局。更超前的是，在城市更新政策全面铺开之前，他已预判到需求释放的节奏，提前成立城市发展中心储备人才与技术；同时设立客户服务中心，推行“全周期陪伴式服务”，让大项目接连落地，城市更新、新能源等领域捷报频传。山东公司连续3年综合实力居局三级单位榜首。

　　山东公司有百余个在建项目、近2000名员工，项目散、战线长，人心怎么聚？他牵头打造“军魂匠心·筑鲁争先”党建品牌，构建五大文化体系，推进党建引领亲清供应链建设，促使上下“思想统一、行动一致”。山东公司先后获评全国安康杯优胜班组、山东省先进基层党组织、集团示范党支部等一大批省市级以上荣誉。

　　管理效能上，高腾不走寻常路。组建“一大四小”五中心，创新形成虚拟事业部机制，并结合岗位绩效，充分激发项目团队潜能。近年来，山东公司荣获鲁班奖等国家级奖项16项，创建国家级安全文明工地11项。

　　高腾常说：“利润不是算出来的，是管出来的。”他构建“1+N+X”全员价值创造责任体系，将成本管控责任下沉到“每个岗位”，从“事后算账”转变为“过程管控”。力推“现金为王”理念，创造性实施“应收应付双清单”制度，实现动态化资金管理，让山东公司在行业资金面普遍偏紧的大环境下，始终保持健康平稳的现金流。高腾用一套环环相扣的管理组合拳，将“管出来”的利润真正落到了实处。

　　从市场布局到团队管理，从价值创造到现金管控，高腾给出了实干答卷。他表示，将以归零心态再出发，以奋斗姿态再攀新高,为企业高质量发展贡献更大力量！

　　深耕工程技术一线，专注试验检测、房屋鉴定、加固施工等核心业务，牵头完成百余项工程项目。凭借过硬技术、务实作风与创新思维，他在团队经营、技术攻坚、市场拓展、应急履职等方面成效显著，先后获评四川省“8.8”九寨沟地震抗震救灾优秀共产党员、企业“优秀员工”“十佳青年岗位能手”等荣誉。作为团队带头人，他立足鉴定加固主赛道，总结形成可复制、可推广的工作方法，以实干担当彰显基层央企员工的初心使命。

　　房屋鉴定业务点位分散、地域偏远，他常年奔走四川全域偏远区域，统筹负责项目全流程履约工作，累计行车超38万公里。2019年，面对核心技术人员流失、经营承压难题，他主动扛起团队重任，双线统筹现场施工与后台报告编制，昼夜攻坚保障项目按期优质交付。他坚定推行“鉴定+加固”双轮驱动模式，补齐业务短板、锻造专业团队，推动中心合同额从796万元增长至4393万元，长期保持两位数增长，团队人均创效稳居公司前列，实现业务稳步提质增效。

　　他牵头落地公司首个锚杆静压钢管桩加固项目，驻场钻研核心工艺，优化改良施工设备，针对性完善桩身注浆工艺，有效提升桩基承载力、降低施工成本、提升项目效益。同时，他持续拓宽技术应用场景，覆盖住宅、厂房、公共建筑、石化设备基础等领域，累计撬动同类项目合同额超2亿元。多年来，他牵头项目斩获行优一等奖1项、省优7项，参编行业规范1项，授权专利10余项，以硬核技术筑牢团队核心竞争力。

　　他深入落实区域化发展战略，推行“本地深耕、多点辐射”模式，积极开拓省外市场，2025年省外新签合同额占比突破45%，有效打破地域发展壁垒。在稳固主业基本盘的同时，他主动开辟新赛道，成功落地公司首个桥梁隐患治理项目——袂花江桥水下桥墩隐患治理项目，实现桥梁检测加固业务突破。同时，他深耕司法鉴定细分领域，积累标准化作业经验，为企业培育全新业务增长极。

　　在重大应急任务中冲锋在前。九寨沟、芦山两次地震发生后，他第一时间驰援灾区，开展房屋安全排查、风险评估等应急工作，高效完成攻坚任务，为灾区隐患管控和灾后重建提供坚实技术支撑，获评四川省“8.8”九寨沟地震抗震救灾优秀共产党员，获四川省住建厅通报表扬。在他的引领带动下，团队凝聚力、战斗力持续提升，所在中心获评成都市工人先锋号，以实干攻坚的优良作风为企业高质量发展赋能。（av国产部，工会工作部，中海集团，中建三局，中建八局，中建西勘院供稿）